零售升級 唯快不破來源:中國醫(yī)藥報網(wǎng)址:http://news.PharmNet.com.cn
隨著新一輪信息技術革命的爆發(fā),制造業(yè)、消費等領域都在發(fā)生“數(shù)字蝶變”,數(shù)字經(jīng)濟正邁向從量變到質(zhì)變的歷史性拐點。有報告顯示,2016年我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)??偭窟_22.58萬億元,躍居全球第二,占GDP比重達30.3%。數(shù)字經(jīng)濟正成為推動經(jīng)濟變革、效率變革和動力變革的加速器,撬動經(jīng)濟發(fā)展的新杠桿。
數(shù)字經(jīng)濟拐點時刻,包括物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、先進的機器人技術等給醫(yī)藥領域帶來了怎樣的效率變革?這樣的變革又將何去何從?本刊推出“數(shù)字經(jīng)濟拐點時刻的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)系列報道”,敬請關注。
距云溪大會上馬云提出新零售概念至今,新零售已經(jīng)“新”了一年半時間。在此期間,各互聯(lián)網(wǎng)巨頭也的確新動作頻頻,或并購線下實體,或融入終端集群……但頻頻動作背后,新零售依然還處于自說自話的前生態(tài)階段。撲朔迷離中往往孕育著新的進化契機,對于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的新零售探索而言更是如此。
新零售一般是以信息技術為驅(qū)動,以消費者體驗為核心,將線上、線下的多種要素進行融合的新興零售模式。
當前,包括藥品零售業(yè)在內(nèi)的實體零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級成效初顯。商務部新聞發(fā)言人高峰日前在商務部例行新聞發(fā)布會上介紹,隨著實體零售企業(yè)積極轉(zhuǎn)型升級,傳統(tǒng)商業(yè)體也在不斷調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu),開展供應鏈、渠道和服務方式創(chuàng)新,線下零售回暖趨勢持續(xù)增強。
具體到醫(yī)藥行業(yè),無論是傳統(tǒng)藥店還是醫(yī)藥電商,都在進行新零售的轉(zhuǎn)型探索。最近,叮當快藥宣布與甲骨文進行戰(zhàn)略合作,升級醫(yī)藥新零售數(shù)字化服務平臺。老百姓大藥房董事長謝子龍也公開表示,藥品零售行業(yè)高毛利時代已經(jīng)過去,要積極擁抱新零售,增強核心競爭力。
升級的瓶頸與探索
自馬云2016年10月在云溪大會上首次提出“新零售”概念后,“新零售”在各行各業(yè)持續(xù)發(fā)酵。醫(yī)藥電商需要轉(zhuǎn)型。“人們曾認為醫(yī)藥電商會取代傳統(tǒng)藥店,但近年來純互聯(lián)網(wǎng)背景的藥店銷售額在藥品零售業(yè)所占比例從15%下跌到了9%左右,線上‘天花板’出現(xiàn),這讓醫(yī)藥電商意識到,面對不斷變化的市場,必須轉(zhuǎn)型?!毙袠I(yè)資深專家邵清說。
積極向新零售轉(zhuǎn)型的1藥網(wǎng)對此深有體會。1藥網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事長于剛介紹,線上和線下銷售各有利弊,前者不受時空和場所的限制,但倉儲配送成本高,并受限于處方藥管控和醫(yī)保政策,服務范圍、能力和消費者體驗大打折扣;后者店租和人力成本高,但能即時為患者提供“可觸摸”的商品和服務體驗,用戶黏性更好。“用戶的需求是多種多樣的,單純的線上或線下服務無法滿足用戶的不同需求,線上線下融合是大勢所趨。在此背景下,隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術的不斷發(fā)展以及消費升級,以構(gòu)建健康大數(shù)據(jù)平臺為基礎的醫(yī)藥新零售應運而生?!庇趧傃a充說。
“其實,新零售概念提出之前,醫(yī)藥行業(yè)已有類似的探索?!鄙矍褰榻B,一些傳統(tǒng)連鎖藥店此前已自發(fā)提供“快送”和“輕問診”服務。
走在潮流前面的醫(yī)藥電商自然也不會落后?!?015年開始,1藥網(wǎng)啟動了線上和線下融合的嘗試。我們開了第一家O2O線下體驗店,用戶可以在店內(nèi)瀏覽、下單,與執(zhí)業(yè)藥師溝通,可以選擇送藥上門,店內(nèi)支持移動、社保等支付……那時還沒有‘新零售’的概念?!庇趧傉f。
在搜藥網(wǎng)副總裁李英利看來,藥品零售業(yè)轉(zhuǎn)型為新零售的動力源是消費升級——消費人群日益年輕化,其消費習慣對藥店銷售模式、銷售品類提出了新要求,藥品零售業(yè)必須按照消費需求的變化去轉(zhuǎn)變銷售模式。
傳統(tǒng)藥店與消費者的關系更密切,對消費群體的變化更為敏銳,加之運營成本的上升和來自醫(yī)藥電商的競爭,生存的危機感讓他們對轉(zhuǎn)型更為迫切?!暗降觐櫩蛿?shù)量減少,是目前傳統(tǒng)藥店面臨的一個共性問題。隨著競爭日趨激烈和行業(yè)門檻提升,在政策環(huán)境和市場環(huán)境的雙重影響下,傳統(tǒng)藥店前景堪憂?!敝x子龍說,在藥品價格比較透明的情況下,如何提高消費者滿意度、提高商品流通效率,成為藥店必須考慮的問題。
角色的轉(zhuǎn)換與融合
在進行新零售探索中,線下傳統(tǒng)藥店和線上醫(yī)藥電商相向而行,互相學習。通常情況下,線上藥店與各類第三方平臺合作,進行全渠道引流;線下藥店則通過輕問診、擴展銷售商品品類、提供專業(yè)化個性化的藥事服務來留住客戶。在此過程中,消費者、藥店和藥企之間的關系變得更加緊密。其中,消費者的地位扶搖直上。傳統(tǒng)藥店從原來的以銷售產(chǎn)品為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M者為核心,圍繞消費者的需求提供高性價比的產(chǎn)品和服務?!耙郧昂芏嗨幍暝谙蛳M者推薦產(chǎn)品時首先考慮的是高毛利和控銷,其次才考慮是否為消費者所必需。”邵清解釋,這是因為在傳統(tǒng)銷售模式中,藥企采用層層分包的方式供貨,更注重營銷策略而非服務質(zhì)量,藥店則希望賺取高毛利。由于地域局限和信息不透明,消費者可以選擇的藥店數(shù)量有限,對藥品品質(zhì)和價格的了解也不充分,在整個藥品銷售鏈條中,消費體驗并不被重視。
現(xiàn)在,為消費者提供更舒適的消費體驗,成為醫(yī)藥電商和傳統(tǒng)藥店的共同目標。以老百姓大藥房為代表的傳統(tǒng)藥店,正在試圖改變?nèi)藗儭八幍曛毁u藥”的傳統(tǒng)印象——通過提供線上下單、送貨上門服務,結(jié)合智能穿戴設備等物聯(lián)網(wǎng)技術,監(jiān)測用戶健康狀態(tài),為用戶提供健康咨詢服務,從而構(gòu)建健康大數(shù)據(jù)平臺,為消費者提供個性化的健康管理方案。1藥網(wǎng)的做法在醫(yī)藥電商里也頗具代表性。通過線上與線下、藥店與問診平臺的連接,1藥網(wǎng)提供在線問診、藥品銷售、用藥指導、慢病管理、健康管理等服務,B2C醫(yī)藥電商也在向健康管理服務平臺轉(zhuǎn)變。
與此同時,藥店與上游藥品生產(chǎn)企業(yè)的關系也在改變,藥店的話語權逐漸增加,“對新零售的探索增強了傳統(tǒng)藥店服務用戶的能力,讓藥店積累了更多的用戶畫像和行為數(shù)據(jù),藥店在與產(chǎn)業(yè)上下游的合作中獲得了更大話語權?!庇趧偨忉?,藥店在經(jīng)營過程中積累了大量、清晰的用戶畫像和行為數(shù)據(jù),包括客戶對商品的需求量、需求形式、價格敏感度、品牌忠誠度等信息,從而可以為藥企提供更多有價值的市場信息。
專業(yè)的聚合與回歸
“盡管很多傳統(tǒng)藥店已經(jīng)做好轉(zhuǎn)型的心理準備,但新零售還是一個比較‘泛’的概念,究竟什么是新零售,大家還在摸索中?!崩钣⒗J為,正在進行的消費升級將引導零售藥店轉(zhuǎn)向多個方向,其中之一是轉(zhuǎn)型為專業(yè)化綜合健康管理服務平臺。
在李英利看來,受公立醫(yī)院藥品零差價和嚴控藥占比等政策的影響,不少醫(yī)院趨向剝離藥房,由此釋放的用藥流量將分流到社區(qū)醫(yī)院和社會藥店。藥店要承接這部分流量,勢必要提供更多的處方藥,這就要求藥店提高專業(yè)化程度。執(zhí)業(yè)藥師要能提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的藥事服務,藥店店員要能提供后續(xù)的用藥監(jiān)測服務。謝子龍也認為,新零售要求藥店的專業(yè)性大幅提升,“傳統(tǒng)藥店帶有很深的快消品行業(yè)烙印。行業(yè)發(fā)展到今天,回歸藥品零售專業(yè)屬性的要求越來越迫切?!?/span>
提升藥店專業(yè)能力,藥企的參與不可或缺。李英利指出,零售藥店的升級必定圍繞所售產(chǎn)品展開。藥企對自家產(chǎn)品最為了解,所以有必要通過藥店和藥企共建零售關系體,來為顧客提供更為專業(yè)的服務。
這樣的嘗試也已出現(xiàn)?!拔覀冋诜e極擴大與上游企業(yè)的合作,希望上游企業(yè)加入到服務顧客健康的閉環(huán)中來,改變上游企業(yè)僅僅供貨的傳統(tǒng)模式?!敝x子龍介紹,DTP專業(yè)藥房(直接向患者銷售高價值新特藥的藥房)是目前老百姓大藥房承接醫(yī)院處方外流的主要模式。為了做好DTP模式,老百姓大藥房與相關藥企進行深度合作,以提升藥店服務的專業(yè)性。
同時,藥企也在主動開展藥店教育,為專業(yè)化藥品在藥店銷售做準備。如近日西安楊森支持中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會,對社會藥房藥師開展用藥指導和康復標準化培訓。 |