帶量采購、兩票制沖擊 醫(yī)藥流通企業(yè)尋出路來源:第一財經(jīng)網(wǎng)址:http://news.PharmNet.com.cn
過去的2018年,是醫(yī)藥行業(yè)“兩票制”全面推行的一年。醫(yī)藥商業(yè)流通行業(yè)受到的影響逐漸顯現(xiàn)。 國藥控股(01099.HK)是醫(yī)藥流通行業(yè)的老大。公司八成以上的營收來自于醫(yī)藥分銷。公司年報顯示,2018年,公司實現(xiàn)營業(yè)收入3445.26億元,同比增長11.73%;歸屬于母公司股東凈利潤58.36億元,同比增長4.67%。而2017年,公司營收增速僅有7.48%,但歸屬于母公司股東凈利潤增速卻仍可以達到13.91%。 財務(wù)費用激增被視為是國藥控股業(yè)績放緩的一大拖累因素。過去的2018年,公司財務(wù)費用同比增長了四成左右。財務(wù)費用增加,緣于兩票制全面實行下公司應(yīng)收賬款回款天數(shù)延長有關(guān)。公司應(yīng)收賬款及票據(jù)周轉(zhuǎn)天數(shù)從2017年的94天延長至2018年的98天。 “兩票制” 指在藥品流通過程中,藥品從生產(chǎn)企業(yè)到流通企業(yè)開一次發(fā)票,流通企業(yè)到醫(yī)療機構(gòu)開一次發(fā)票。這項始于2016年4月的醫(yī)藥行業(yè)的變革,意在壓縮藥品流通層級,減少藥品層層加價情況,從而擠掉藥價虛高成分。2018年,兩票制在行業(yè)里全面推行。 兩票制的推行,促使當(dāng)前整個藥品流通格局發(fā)生重大調(diào)整,小的經(jīng)銷商、二級或二級以上代理商被“血洗”淘汰出局。醫(yī)藥商業(yè)流通企業(yè)的調(diào)撥業(yè)務(wù)由此受到?jīng)_擊。 為應(yīng)對行業(yè)的這種變局,醫(yī)藥流通企業(yè)的銷售對象,紛紛加碼轉(zhuǎn)向面對醫(yī)院。醫(yī)藥商業(yè)流通企業(yè)的盈利模式,主要來源于購銷差價。藥品流通層級壓縮了,醫(yī)藥流通企業(yè)的銷售毛利率是在提高。但是,醫(yī)藥流通企業(yè)的結(jié)算對象,從原來相對弱勢的中小經(jīng)銷商變?yōu)閺妱莸尼t(yī)院。由于醫(yī)院在藥品流通鏈條上的優(yōu)勢地位,應(yīng)收賬款賬期也相應(yīng)要較長。 像國藥控股這樣的流通巨頭要面對應(yīng)收賬款回款周期長難題,中小流通企業(yè)更是如此。以中國醫(yī)藥(600056.SH)、柳藥股份(603368.SH)、人民同泰(600829.SH)這樣的區(qū)域流通巨頭來說,2018年年報應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)普遍也在延長。如中國醫(yī)藥的周轉(zhuǎn)天數(shù)從2017年的84天延長至2018年的99天;柳藥股份從2017年的128天延長至2018年的135天;人民同泰也從2017年的122天延長至2018年的130天。這些企業(yè)的財務(wù)費用亦在攀升。 應(yīng)收賬款回款周期延長,加劇了企業(yè)資金壓力。有部分醫(yī)藥流通企業(yè)2018年年報經(jīng)營性現(xiàn)金流呈現(xiàn)凈流出狀態(tài)。如南京醫(yī)藥、嘉事堂年報中經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量金額分別是-3.67億元、-2.92億元。 面對這種資金壓力,有企業(yè)也在年報中強調(diào)要加強應(yīng)收賬款管理。 “2019年,公司一方面將繼續(xù)加強應(yīng)收賬款管理,加緊應(yīng)收賬款催收工作,減少下游客戶資金占用;另一方面將加強財務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險及其他經(jīng)營風(fēng)險的控制,此外,公司將加強財務(wù)費用成本控制,建立有效、順暢的管理流程,提高公司運營效率的同時降低運營成本?!绷幑煞萑缡茄浴?/div>
對整個醫(yī)藥商業(yè)流通企業(yè)來說,目前靠藥品流通差價已難以提升競爭優(yōu)勢。除了兩票制外,行業(yè)的另外一陣痛是帶量采購政策的推行。國家在11個城市公立醫(yī)院試點的帶量采購近期已正式啟動。帶量采購是要破除現(xiàn)行藥品招采制度的種種積習(xí),解決藥品帶金銷售等難題。業(yè)內(nèi)預(yù)計,帶量采購后續(xù)會在更多城市推廣開來。 有多位醫(yī)藥商業(yè)流通人士亦對第一財經(jīng)記者表示,帶量采購對醫(yī)藥流通行業(yè)的沖擊不可小覷,這場以降價為目的的帶量采購勢必帶來很多的壓力,進而壓低行業(yè)的利潤空間。 因此,對于醫(yī)藥商業(yè)流通企業(yè)來說,此時此刻更大的命題還是如何尋求新出路。 有企業(yè)已在提前進行布局,如進行外延式擴張,以上海醫(yī)藥為例,在過去的2018年,公司完成了中國醫(yī)藥商業(yè)史上最大規(guī)模的并購案,將康德樂中國“攬入”懷中。借助這次并購,讓上海醫(yī)藥(601607.SH、02607.HK)晉升成為全中國最大的進口代理商和分銷商。這也讓上海醫(yī)藥2018年歸屬于母公司股東凈利潤增速逆勢提高,增速同比達到10.24%。 也有企業(yè)也完善自身的物流體系建設(shè),打造自身的核心優(yōu)勢。如在上個月,廣州醫(yī)藥旗下的廣藥生物醫(yī)藥城白云基地物流項目宣布動工。建設(shè)該物流項目的,是要響應(yīng)廣東全省終端配送4小時服務(wù)目標,年吞吐能力達到2400萬箱,日訂單處理能力達到22萬訂單。 華潤醫(yī)藥(03320.HK)在年報中表示,隨著“兩票制”全面執(zhí)行落地,分級診療、醫(yī)藥分開等政策推進落實,公司也將優(yōu)化物流布局,加速發(fā)展第三方物流業(yè)務(wù),繼續(xù)推廣醫(yī)院物流智能一體化、DTP、電商業(yè)務(wù)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,鞏固醫(yī)藥分銷解決方案提供者的市場領(lǐng)先地位,積極推動中國醫(yī)藥流通行業(yè)的集中度提升。 |