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醫(yī)保控費大變局!讓利、出局、品種被拋棄...

來源:賽柏藍網(wǎng)址:http://news.PharmNet.com.cn

國家醫(yī)保局成立,控費4大抓手凸顯。支付改革全面推進,藥企面臨前所未有的變局。這是基于當前的趨勢和國家需求,做出的判斷。

  ▍醫(yī)??刭M的根源:個人醫(yī)療支出增速,遠超GDP

  來自國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù),2017年,全國居民人均可支配收入25974元,比上年名義增長9.0%,扣除價格因素,實際增長7.3%。

  對比鮮明的數(shù)據(jù):2017年,人均醫(yī)療保健消費支出1451元,增長11.0%;中國GDP總量超82萬億元人民幣,全年增速達6.9%。

  年度個人醫(yī)療支出增速,跑贏了收入、遠超GDP。長此以往的結果:居民財富因病清零,醫(yī)保資金收支失衡,影響到社會的穩(wěn)定,是國家絕不允許觸碰的“高壓線”。為什么醫(yī)保控費的“緊箍咒”這幾年越念越緊,這即是答案,而且是堅定的目標。

  ▍醫(yī)保局成立,控費將是首要任務,消滅30%過度醫(yī)療

  況且,新任國家醫(yī)療保障局副局長陳金甫(原人社部醫(yī)療保險司司長)曾表示,在所有的醫(yī)療消費中,有30%是浪費,屬于過度醫(yī)療。這也讓決策層看到了擠出水分的空間。

  已經(jīng)掛牌成立的“超級醫(yī)保局”的一項重要任務,就是遏制醫(yī)療支出快速增長。醫(yī)保什么藥都支付,中國醫(yī)藥市場產生了世界性的怪胎——抗生素和各種輔助用藥濫用,配置終端不合理的用藥管理。劣幣驅逐良幣,對醫(yī)藥產業(yè)的發(fā)展,帶來負向效應。

  擁有采購權的醫(yī)保局,會用哪些方法完成控費目標?有資深人士對筆者表示,大體上預判有4個針對性的措施,形成一個組合套餐。

  ▍醫(yī)保局的抓手一:帶量采購談判,藥企大幅讓利

  醫(yī)保局主導藥品采購,這就使得醫(yī)??梢阅萌珖騾^(qū)域地方的采購總量去同生產企業(yè)直接談判,以一個較大的采購量去要求廠家大幅讓利。

  目前,已經(jīng)鋪開的國家藥品談判采購和啟動試點的高值耗材談判采購,就是醫(yī)保談判團購的典型模式。而既然全國可以談判團購,一省、一市、以及一個醫(yī)聯(lián)體等等自然也可以。

  在這種談判團購模式之下,醫(yī)保直接對接生產企業(yè),各層級的經(jīng)銷商則直接出局。

  這也會導致生產企業(yè)和流通企業(yè)紛紛大洗牌,醫(yī)保根本不帶著經(jīng)銷商玩,生產企業(yè)則贏者通吃,拿到訂單的市場大幅擴容,沒能拿到訂單的淘汰出局,生產企業(yè)數(shù)量大幅縮減。

  ▍抓手二:福建式的醫(yī)保限價聯(lián)合采購

  福建省在率先進行醫(yī)保管理體制變革之后,針對藥品采購啟用了新的醫(yī)保限價聯(lián)合采購模式。這一模式的一大特點是,在集中掛網(wǎng)采購中,除了既定的全國最低和歷史最低的掛網(wǎng)限價以外,還另有一個醫(yī)保支付限價。

  在集中掛網(wǎng)環(huán)節(jié),就給出醫(yī)保支付最高限價,促使醫(yī)療機構最終以低價而非高價采購產品。未來,隨著各地醫(yī)保管理體制改革的逐漸落地,不排除福建模式也會被參照過去。

  ▍抓手三:以醫(yī)聯(lián)體為單位的醫(yī)??傤~付費制度

  醫(yī)聯(lián)體的推廣是大勢所趨、必然的,不會更改。醫(yī)聯(lián)體本身就是一種資源的重整優(yōu)化,要減少不該有的浪費。

  醫(yī)聯(lián)體本身就是一種資源的重整優(yōu)化,要減少不該有的浪費。以醫(yī)聯(lián)體為單位的總額付費制度,超出部分醫(yī)聯(lián)體成員自行承擔,結余也歸各成員作為獎勵。

  這能更大程度避免浪費,更大程度誘使醫(yī)療機構和醫(yī)生減少大處方、濫檢查,以及減少使用輔助藥和非必須用的醫(yī)用耗材等產品的,以及誘使各醫(yī)聯(lián)體更多進行議價采購,更進一步壓低采購價格,和實行更多的集中配送改革。

  ▍抓手四:更多的按病種付費和DRGs支付改革

  按病種付費和DRGs支付方式等取代按項目付費,是早已明確的醫(yī)保支付方式改革路徑。出于醫(yī)療控費和醫(yī)??刭M的需要,此項改革應也不會變更,而會越來越深入,更多的病種納入,實行按病種付費,更多的地區(qū)啟用DRGS支付方式。

  醫(yī)保的這一改革,也將誘使醫(yī)院和醫(yī)生改變用藥和診治習慣,減少過度醫(yī)療,偏愛高性價比產品。

  ▍醫(yī)保局將來要買什么

  超級醫(yī)保局既整合了藥品采購職能,也整合了藥品和醫(yī)療服務價格管理職責,手握大權,也就能更好地決定買什么。

  醫(yī)保更希望的是把有限的錢花在刀刃上,花在更具價值的產品和技術上面,比如質量更高、更具性價比的藥品和器械上面,創(chuàng)新型產品,國產能夠替代進口的產品上面。而不是把錢花在低質、可用可不用的產品上面。這也是民眾醫(yī)療需求和醫(yī)??刭M的深層次要求,是醫(yī)藥產業(yè)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的需要。

  未來,醫(yī)保通過醫(yī)療服務項目和價格的調整,通過報銷范圍的調整,更傾向于優(yōu)質、創(chuàng)新產品,是很有可能會發(fā)生的事情。


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