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向OTC轉型的醫(yī)藥代表 需要懂哪些游戲規(guī)則

來源:賽柏藍網(wǎng)址:http://www.PharmNet.com.cn

  夏雨是一家外資醫(yī)藥企業(yè)醫(yī)院營銷代表,受到政策因素的影響,他轉向OTC市場成為一名OTC銷售代表,不過做了一段時間之后便退出了,因為在夏雨看來,OTC市場做起來太辛苦了,而且掙的錢也不多。

  阿紫是K制藥企業(yè)的銷售經理,轉到了OTC市場,當上了一名區(qū)域經理,但是沒做幾個月,就非常沮喪地離開了,她說:“OTC市場看起來簡單,但擺不平!”按我們行里面的話來說,就是轉了一圈就走了。

  這里面,最核心的問題就是阿紫始終弄不明白OTC這個市場。

  我們分析一些醫(yī)藥代表從醫(yī)院市場轉向OTC,轉型過程中有這樣的幾個誤區(qū):

  一、“輕視”了OTC市場。從心底上來說,醫(yī)院代表在心底里面是有點兒看不起OTC市場的。因為覺得太小,每家藥店的確很“小”,但是當它們加在一起,就會變得異?!褒嫶蟆?。

  二、陷入了短期的OTC“迷局”。有不少從醫(yī)院市場轉過來的銷售人員,他們在跑了一圈市場之后有點兒弄不明白,這個市場如大海,有很多“暗礁”,可是,因為沒有經驗,他們又不知道這些“暗礁”在哪里,因此常常“觸礁”。

  明明知道有陷阱,但是卻不知道這些陷阱在什么地方,這是最痛苦的,OTC營銷的游戲規(guī)則和醫(yī)院的營銷規(guī)則最大的不同也在于此,可以用一句實在的話來說:“不深扎進入OTC市場足夠長時間,是很難有所作為的?!?/span>

  三、市場環(huán)境不同。醫(yī)院營銷環(huán)境和OTC的營銷環(huán)境有較大的差異,如果用幾個關鍵詞來形容的話,醫(yī)院的營銷環(huán)境是專業(yè)、利益和穩(wěn)態(tài)的,而對于OTC的營銷環(huán)境來說,它是一個駁雜的環(huán)境,可以說如果真正能夠理解這個行業(yè)的人,他們懂得這樣幾個關鍵詞:方案、競爭與動態(tài)。

  意思是在OTC營銷環(huán)境當中,持續(xù)的營銷方案很重要,這里的競爭環(huán)境更惡劣,受到外界干擾更多,市場變化也更隨機。比如,一些代表發(fā)了貨之后,沒隔幾天,人家公司就宣布倒閉了,或是被并購了,結果再去討貨款,就變得異常艱辛。

  另外,OTC工作中,動態(tài)性的事情更多,也就是說在OTC市場中,會耗費一個人更多的心血。

  要突破這樣的一種“轉型”困境,應該要懂得這些游戲規(guī)則。

  一、心態(tài)規(guī)則。如果說原先是做醫(yī)院市場的銷售人員轉向了OTC市場,在心理上面需要做好一種準備,那就是要能夠吃得起苦,因為OTC整體上操作更煩瑣,更累!

  另外,還需要做好的準備就是,有可能掙的錢會比醫(yī)院的營銷代表要少,而且自己會覺得付出了更多,因為要跑的店要比醫(yī)院至少多十倍以上。

  但是雖然很辛苦,不過內心會很干凈和充實,睡覺會很踏實。

  二、關鍵流程規(guī)則。要理順OTC,我們需要清楚在這一塊市場當中,一個品種進到藥店難度并不是很大,難在于銷售。

  突破銷售,要去找負責銷售的人員,就是運營部或市場部,但總部又并不能夠完全實現(xiàn)百分之百的銷售,真正要能夠實現(xiàn)銷售,還要和所有門店的人員有較好的業(yè)務關系,這也是OTC辛苦所在。當然,如果說想要有一種非常大的突破,老板和總經理也是必須要去找的人。

  三、營銷“靶點”規(guī)則。OTC銷售與醫(yī)院的銷售有較大的不同,在醫(yī)院里面,患者多是聽醫(yī)生的,但在藥店里面,消費者只在一定程度上會聽店員的,并不會百分之百聽他們的,所以說要撬動自己產品在OTC市場的銷售,牽涉到的環(huán)節(jié)、關鍵點就比醫(yī)院要多很多,其中有一個是消費者這一塊,所以說在OTC市場當中,有一些企業(yè)不僅會做店員教育,還會做社區(qū)推廣,做消費者教育等等,這都是與醫(yī)院的營銷很不同的,醫(yī)院強化的是對有處方權的人這一塊的營銷,而對OTC市場來說,既要“推”又要“拉”,結合在一起才能夠實現(xiàn)自己的產品銷售。

  四、人員要求規(guī)則。OTC市場,需要一個銷售人員成為一個主動的營銷者。它對人員的要求是這樣的,有一定的專業(yè)水平,同時能理解這個市場,要有較好的客情關系,還要肯多跑市場,要能參與到藥店的活動中去,同時還要能配合專業(yè)化培訓落地工作等。對于OTC的同事來說,可能要更有“營銷”的智慧。

  如果只是抱著到OTC市場去“逛一逛”的心態(tài),那肯定是無法做好的。如果一個醫(yī)院的銷售人員要轉向OTC,需要做好比較充分的準備,包括心理的和物質上的,這樣他才能夠在OTC市場上立穩(wěn)腳跟,并且和所有的藥店人一起擁抱這個大健康時代當中的“朝陽”行業(yè)。


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