社會(huì)辦醫(yī)政策風(fēng)起 新三板民營(yíng)醫(yī)院能否站上風(fēng)口？

醫(yī)藥網(wǎng)5月24日訊　隨著我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化，政府提出了多項(xiàng)政策意見(jiàn)鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域。分析認(rèn)為，隨著公立醫(yī)院改革破冰，限制民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的人才問(wèn)題、醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)等問(wèn)題才有可能破局，而去年盈利多數(shù)下滑的新三板民營(yíng)醫(yī)院，或迎來(lái)發(fā)展契機(jī)。

　　民營(yíng)醫(yī)院的難題

　　在深圳一家民營(yíng)醫(yī)院，記者注意到這里看病的患者較少，與三甲醫(yī)院周末看病者熙熙攘攘的現(xiàn)象相比，顯得較為冷清。

　　一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，民營(yíng)醫(yī)院對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的吸引力尚不足?！懊駹I(yíng)醫(yī)院的骨干級(jí)人才薪酬比較高，普通的醫(yī)務(wù)工作者薪酬不如公立醫(yī)院?！币晃幻駹I(yíng)醫(yī)院的醫(yī)師告訴記者。

　　記者注意到，位于河南鶴壁市的新三板公司京立醫(yī)院（839344），截至去年底，公司員工總數(shù)為741人，當(dāng)年應(yīng)付職工薪酬為3197萬(wàn)元，以此計(jì)算，人均年薪約為4.3萬(wàn)元。另一家位于深圳的掛牌企業(yè)友睦口腔（870468），該公司去年人均年薪約為9.6萬(wàn)元。

　　廣證恒生研究副總監(jiān)趙巧敏對(duì)記者表示，民營(yíng)醫(yī)院的難點(diǎn)之一是引進(jìn)人才，因?yàn)槊駹I(yíng)醫(yī)院在學(xué)術(shù)氛圍、提供的社會(huì)保障、管理制度等方面與公立醫(yī)院有一定差距，導(dǎo)致現(xiàn)在民營(yíng)醫(yī)院人才配置普遍短缺。

　　解決的方法一是加強(qiáng)優(yōu)惠政策、提供各種保險(xiǎn)制度來(lái)吸引人才；二是可以和公立醫(yī)院合作來(lái)培養(yǎng)民營(yíng)醫(yī)院自己的隊(duì)伍。此外，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等政策增加了公立醫(yī)院醫(yī)生的流動(dòng)性，民營(yíng)醫(yī)院也受益于此。

　　新三板企業(yè)國(guó)龍醫(yī)療（831366）去年?duì)I業(yè)收入超過(guò)1.5億元，同比增長(zhǎng)超過(guò)二成，凈利潤(rùn)卻虧損了近5000萬(wàn)元，同比虧損有所擴(kuò)大。據(jù)公司透露，盈利下滑的原因包括高薪聘用人才，導(dǎo)致薪酬和福利成本增加，衛(wèi)生材料和藥品成本也增加了近1500萬(wàn)元。

　　除了國(guó)龍醫(yī)療，其它多家新三板民營(yíng)醫(yī)院，去年均出現(xiàn)了支付薪酬增加成本的現(xiàn)象，與此同時(shí)，盈利亦出現(xiàn)下滑。

　　民營(yíng)醫(yī)院的機(jī)遇

　　雖然目前處境仍然艱難，但在深化醫(yī)改的同時(shí)，國(guó)家大力發(fā)展社會(huì)辦醫(yī)，民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展似乎正迎來(lái)契機(jī)。

　　趙巧敏表示，正在推進(jìn)的藥品零加成改革主要是在控費(fèi)，控費(fèi)會(huì)加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于一些實(shí)力不夠的公立醫(yī)院可能轉(zhuǎn)向民營(yíng)。2016年公立醫(yī)院減少了四百多家，其中主要就是通過(guò)并購(gòu)等方式轉(zhuǎn)為民營(yíng)。

　　近兩年，國(guó)家發(fā)布多項(xiàng)法律政策明確支持社會(huì)辦醫(yī)，5月3日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議指出，對(duì)符合規(guī)劃條件和準(zhǔn)入資質(zhì)的社會(huì)辦醫(yī)不得以任何理由限制，個(gè)體診所設(shè)置不受規(guī)劃布局限制。

　　國(guó)聯(lián)證券認(rèn)為，隨著公立醫(yī)院改革破冰，限制民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的人才問(wèn)題、醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題才有可能破局，民營(yíng)醫(yī)院才能真正發(fā)展起來(lái)。

　　 “民營(yíng)醫(yī)院對(duì)病人吸引力不足是因?yàn)楣帕Σ蝗绻⑨t(yī)院。所以要品牌上做好，贏得病人的信任?！壁w巧敏認(rèn)為，民營(yíng)醫(yī)院的機(jī)遇，一是差異化路線(xiàn)：提供高端醫(yī)療服務(wù)。另外在專(zhuān)科醫(yī)院方面，看好壁壘比較高、現(xiàn)在涉足較少的比如腫瘤、血液病專(zhuān)科。

　　長(zhǎng)城證券指出，隨著我國(guó)人口老齡化加速和全面二孩政策的放開(kāi)，醫(yī)療服務(wù)需求日益增長(zhǎng)，診療次數(shù)有望逐年持續(xù)提升。政策鼓勵(lì)引入社會(huì)資本辦醫(yī)，促進(jìn)民營(yíng)資本參與公立醫(yī)院改革，一些公立醫(yī)院已經(jīng)陸續(xù)被民營(yíng)資本收購(gòu)，預(yù)計(jì)未來(lái)收購(gòu)整合將持續(xù)。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，引入社會(huì)資本辦醫(yī)，將有利于促進(jìn)民營(yíng)資本參與公立醫(yī)院體制改革，并將在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)帶來(lái)公立醫(yī)院的并購(gòu)浪潮。民營(yíng)醫(yī)療將是未來(lái)3年至5年持續(xù)性的主題，在大型醫(yī)療集團(tuán)逐漸成形，中小醫(yī)院快速擴(kuò)張的過(guò)程中，具有資源優(yōu)勢(shì)的醫(yī)院將會(huì)成為勝出者。

　　如何吸引產(chǎn)業(yè)資本

　　如何通過(guò)獲得資本來(lái)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，已經(jīng)成為了民營(yíng)醫(yī)院直面生存的問(wèn)題。

　　在國(guó)家不斷開(kāi)放非公醫(yī)療準(zhǔn)入門(mén)檻的背景下，社會(huì)資本進(jìn)入這一領(lǐng)域主要面臨的是核心人才和相關(guān)“留人”政策是否到位。

　　 “我們最開(kāi)始拿出大筆資金收購(gòu)民營(yíng)醫(yī)院，后來(lái)發(fā)現(xiàn)其實(shí)公立醫(yī)院的人才、當(dāng)?shù)匕傩盏男刨?lài)程度等這些因素對(duì)一家醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的成功是最關(guān)鍵的因素?！蹦持瘓F(tuán)的醫(yī)院收購(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人接受采訪(fǎng)時(shí)曾透露。

　　有投資人士指出，在目前平均8～10年的醫(yī)院投資回報(bào)周期內(nèi)，社會(huì)化資本必須要面對(duì)的問(wèn)題是，如果投資一家公立醫(yī)院，在拿到核心的醫(yī)生資源、醫(yī)保對(duì)接等核心元素后，如何熬過(guò)不能分紅的漫長(zhǎng)周期和資金被大量占用的冰凍期；如果為了規(guī)避這些問(wèn)題，投資一家民營(yíng)醫(yī)院看上去可能是個(gè)更現(xiàn)實(shí)的選擇，但核心的醫(yī)生資源、醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題又需要解決。

　　趙巧敏認(rèn)為，民營(yíng)醫(yī)院要吸引資本投資，一是做競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不是很激烈的市場(chǎng)。二是要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，在技術(shù)或者服務(wù)上強(qiáng)于其它企業(yè)。

　　醫(yī)藥行業(yè)投資人士王曙光介紹，公立醫(yī)院改革現(xiàn)階段主要是加強(qiáng)基層、醫(yī)療下沉，重點(diǎn)是民生。民營(yíng)醫(yī)院重點(diǎn)是在醫(yī)美、口腔、眼科、婦兒科、骨科等專(zhuān)科領(lǐng)域。

　　記者注意到，新三板逾40家醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)，正是集中在醫(yī)美、口腔、婦兒科、健康體檢等專(zhuān)科領(lǐng)域，這40多家民營(yíng)醫(yī)院去年業(yè)績(jī)分化比較明顯，盈利超過(guò)1000萬(wàn)元的僅有10家，超過(guò)10家公司出現(xiàn)虧損。

　　新三板的醫(yī)療企業(yè)正在積極希望借助資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。例如，以骨科、婦產(chǎn)科為特色的綜合性醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)國(guó)龍醫(yī)療，其去年成功募集了612萬(wàn)元，引入了一名外部機(jī)構(gòu)投資者普萊斯（上海）醫(yī)療健康信息咨詢(xún)有限公司。